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    AI代理商提案範本:如何贏得自定義模型項目
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    AI代理商提案範本:如何贏得自定義模型項目

    大多數AI代理商提案失敗,因為它們以技術為先。以下是讓代理商輸掉交易的結構、寫作公式和常見錯誤。

    EErtas Team·

    大多數AI代理商提案失敗,因為它們以技術為先。提案有80%是關於LoRA微調、GGUF格式、Ollama部署和訓練數據集要求的。客戶點頭說「有趣」,然後再也不回覆。

    客戶不關心LoRA。他們關心他們的支持工單是否解決得更快,以及他們的AI成本是否將停止每月增長。贏得的提案是那些保持在客戶語言中同時展示您理解技術路徑的提案。

    贏得的結構

    七個部分,按此順序:

    1. 執行摘要(1頁)
    2. 問題定義
    3. 建議解決方案
    4. 方法論
    5. 時間表
    6. 投資
    7. 為什麼選我們

    這看起來很明顯。錯誤在於每個部分的寫法——具體來說,大多數代理商把技術繁重的內容放在哪裡(到處都是)vs它應該在哪裡(僅在方法論中)。

    第一部分:執行摘要

    執行摘要是提案中最重要的一頁。許多決策者從不讀過它。它需要:

    • 用客戶的話陳述客戶的具體問題
    • 陳述您將交付的具體結果
    • 從高層次陳述投資和時間表
    • 讓人相信您了解他們的情況

    公式:

    [客戶公司名稱] 目前 [具體問題及成本]。本提案說明 [您的代理商] 將如何 [具體解決方案] 以在 [時間表] 內實現 [具體結果——準確率、成本、時間]。總投資為 [價格]。

    示例(虛構):

    Meridian Legal 目前每月在 OpenAI API 成本上花費 4,200 美元處理客戶合同,每次合同審查需要 3-4 小時。本提案說明我們將如何部署一個微調合同分析模型,將 API 成本降至每月 200 美元以下,並將審查時間縮短至 45 分鐘。項目時間表:6週。總投資:14,500 美元。

    執行摘要不提及LoRA、GGUF、Ollama或任何技術細節。那些屬於方法論部分。

    第二部分:問題定義

    用客戶的語言重新框架問題,帶有他們的具體數字。這表明您在探索期間認真傾聽,並且您理解業務影響,而非僅技術表面。

    包含的內容:

    • 當前流程及其在時間和金錢上的成本
    • 為什麼他們當前的方法失敗(API成本、準確率差距、隱私問題)
    • 下游業務影響(響應緩慢、收入損失、合規風險)

    避免的內容:

    • 通用AI行業統計數據(「AI正在改變每個行業」)
    • 為何他們當前方法次優的技術描述
    • 任何聽起來像從他們網站複製的內容

    客戶應該讀這一部分後想:「是的,這完全正確。他們懂了。」

    第三部分:建議解決方案

    清楚地說明您將構建什麼,不用行話,以及它將做什麼。

    範本:

    我們將構建一個專門在 [客戶數據類型] 上訓練的自定義AI模型。這個模型將 [具體能力],達到 [具體準確率]——明顯優於目前達到 [當前準確率] 的 [當前方法]。模型將在 [客戶基礎設施/雲位置] 上運行,意味著 [數據隱私好處]。部署後,[維護方法]。

    相對通用AI的優勢: 明確進行比較。如果您有基準測試(微調與GPT-4提示在類似任務上94%對71%的準確率),就在這裡說明。具體數字比任何形容詞都更有說服力。

    第四部分:方法論

    這是技術內容所屬的地方——只在這裡。為想要理解方法的技術利益相關者撰寫,而非為批准預算的CEO。

    子部分:

    4.1 數據評估和準備 您將使用什麼數據,以什麼格式,需要什麼預處理。如果數據質量不確定,描述評估流程。

    4.2 模型訓練方法 高層次:微調方法(LoRA)、基礎模型選擇原理、訓練配置。不要過度解釋;引用您的業績記錄。

    4.3 評估流程 您將如何衡量成功:留存測試集、具體指標(準確率、F1、BLEU、人工評估)、什麼分數構成「完成」。

    4.4 部署架構 模型在哪裡運行,它如何與其現有系統整合,安全和數據流程圖。

    4.5 持續維護 模型如何更新,誰監控性能,什麼觸發再訓練週期。

    第五部分:時間表

    基於里程碑的時間表,而非甘特圖。客戶想知道何時能看到結果,而非您工作的內部排序。

    里程碑時間框架您交付的內容
    數據評估完成第1-2週數據質量報告,數據集規模確認
    第一個模型訓練完成第3-4週測試環境上的模型v1
    評估和迭代第4-5週準確率報告,如有需要模型v2
    整合完成第5-6週生產中的模型,整合測試
    交接和培訓第6週文件,團隊培訓會議

    將付款里程碑與交付里程碑掛鉤(而非日曆日期)。如果客戶在數據交付上延遲,這可以保護您。

    第六部分:投資

    清楚地說明價格。不要隱藏或為此道歉。

    轉化的結構:

    • 項目費用(分解為里程碑):XX,XXX 美元
    • 月度固定費用(模型維護):XXX 美元/月
    • 每項包含的內容

    始終包含ROI計算。 如果客戶每月在API成本上花費4,200美元,您將把它降低到200美元,他們的年度節省是48,000美元。14,500美元的項目費在4個月以內回收。明確說明這一點:

    當前月度AI支出:4,200美元 部署後估計成本:200美元/月 每月節省:4,000美元 年度節省:48,000美元 項目投資:14,500美元 回收期:3.6個月

    當客戶看到這個計算時,價格異議幾乎消失了。

    第七部分:為什麼選我們

    簡短——3-5段或要點。包括:

    • 相關經驗(類似行業、類似使用案例)
    • 過去工作的具體結果(獲得客戶許可)
    • 技術方法差異化(擁有模型、本地部署、無持續API依賴)
    • 流程可靠性(時間表遵守、溝通節奏、交付物文件)

    避免:長篇簡歷、通用能力列表、行銷語言。

    常見提案錯誤

    太長。 超過10頁的提案很少被完整閱讀。6-8頁是最佳點。

    技術優先。 如果執行摘要提到技術術語,您立即失去非技術決策者。

    沒有ROI計算。 每個提案都應包含證明投資合理的計算。

    沒有具體準確率數字。 「您的模型將是準確的」輸給「您的模型將在您的工單分類任務上達到≥88%的準確率,相比您當前GPT-4提示方法的72%」。

    不明確的交付物。 「我們將訓練一個模型並部署它」輸給確切交付的文件、文件和能力的清單。


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